Name: 組織行為新論
Author: 吳復新, 許道然合著

組織行為新論

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作者：吳復新, 許道然合著

出版年：2014[民103]

出版社：國立空中大學

出版地：新北市

集叢名：公共行政學系,行政與管理領域

格式：PDF,JPG

ISBN：978-957-661-956-4 ; 957-661-956-4

附註：2020年8月初版4刷

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簡介

★★注意:本電子書於空中大學考試時不得使用★★

本書是專為國立空中大學公共行政學系一○二學年度下學期新開的「組織行為新論」課程所撰寫的教科書，也是目前國內探討組織行為的一本最新的教科書，希望能對公私部門的實務人士以及管理人員有所助益。當然，各位讀者以及所有選課同學的指正或高見更是我們最企盼與歡迎的。

章節

第一章　導論(p.1)
- 第一節　組織行為的意義與內涵(p.3)
- 第二節　組織行為的歷史發展(p.15)
- 第三節　組織行為的研究方法(p.21)
第二章　個體行為的基礎(p.33)
- 第一節　能力(p.35)
- 第二節　人格(p.40)
- 第三節　學習(p.50)
- 第四節　工作場所中的行為類型(p.53)
第三章　知覺、態度與工作滿足感(p.61)
- 第一節　知覺(p.64)
- 第二節　態度(p.75)
- 第三節　工作滿足感(p.80)
第四章　激勵管理的學理基礎(p.89)
- 第一節　激勵概說(p.91)
- 第二節　認知途徑的激勵理論(p.96)
- 第三節　行為途徑的激勵理論(p.108)
第五章　激勵管理實務(p.117)
- 第一節　透過工作設計激勵員工(p.119)
- 第二節　透過報酬制度激勵員工(p.127)
- 第三節　透過目標設定激勵員工(p.134)
- 第四節　組織行為改變術(p.137)
第六章　組織中的團體(p.147)
- 第一節　導論(p.149)
- 第二節　團隊的意義及其類型(p.153)
- 第三節　團體發展的階段(p.159)
- 第四節　影響團體效能的因素(p.161)
第七章　組織社會化(p.177)
- 第一節　新進員工的組織社會化(p.180)
- 第二節　組織社會化的過程(p.190)
- 第三節　引導訓練的實施(p.200)
第八章　組織溝通(p.209)
- 第一節　對溝通的基本認識(p.211)
- 第二節　基本溝通模式(p.215)
- 第三節　非語言溝通(p.221)
- 第四節　組織中的溝通(p.227)
- 第五節　溝通障礙(p.233)
第九章　決策(p.243)
- 第一節　決策的意義與過程(p.245)
- 第二節　決策的權變分析(p.256)
- 第三節　團體決策(p.263)
第十章　領導(p.277)
- 第一節　領導的性質(p.279)
- 第二節　領導理論(p.281)
- 第三節　領導與信任(p.299)
第十一章　衝突與壓力管理(p.307)
- 第一節　衝突及其管理(p.309)
- 第二節　工作壓力及其管理(p.319)
第十二章　權力與政治(p.345)
- 第一節　權力的涵義(p.348)
- 第二節　權力的種類與運用(p.352)
- 第三節　權力的分析(p.362)
- 第四節　組織中的政治(p.367)
第十三章　組織文化與變革(p.379)
- 第一節　組織文化的性質(p.381)
- 第二節　組織文化的類型(p.386)
- 第三節　組織文化的功能和影響(p.391)
- 第四節　組織文化的形成、傳遞與維護(p.394)
- 第五節　組織文化變革(p.400)
索引(p.409)

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